Masa Depan Kesihatan di Sarawak: Menangani Krisis Klinik dan Hospital Daif

  

Ilustrasi : Pixabay

Sarawak kini menghadapi salah satu cabaran terbesar dalam sejarah sistem kesihatannya. Dengan 180 daripada 271 Klinik Kesihatan (KK) di negeri ini dikategorikan sebagai daif, masalah ini memberi gambaran jelas tentang kekurangan infrastruktur dan peralatan yang dihadapi. Statistik yang dikemukakan oleh Timbalan Premier Datuk Amar Dr. Sim Kui Hian ini mencerminkan kelemahan struktur asas perkhidmatan kesihatan di Sarawak, di mana 66.4 peratus KK berada dalam keadaan yang tidak memadai. Isu ini tidak hanya menimbulkan kebimbangan terhadap kualiti rawatan tetapi juga mengancam kesejahteraan rakyat di seluruh negeri.

Dr. Sim menjelaskan bahawa sistem kesihatan Sarawak memerlukan pelaburan besar yang jauh melebihi keperluan pembaikan sekolah daif. "Sekolah hanya melibatkan pembinaan bangunan dan bilik darjah pintar, tetapi sektor kesihatan memerlukan lebih banyak perhatian. Klinik dan hospital memerlukan infrastruktur kompleks serta peralatan perubatan yang mahal," katanya. Sarawak berdepan keperluan mendesak untuk mendapatkan teknologi perubatan terkini, demi meningkatkan keberkesanan rawatan serta akses kepada perkhidmatan kesihatan berkualiti.

Sarawak sering digambarkan sebagai negeri yang dipenuhi hutan belantara, tetapi Dr. Sim menegaskan bahawa ini tidak boleh lagi dijadikan alasan untuk mengabaikan perkembangan sektor kesihatan. "Setelah lebih 60 tahun bersama dalam Persekutuan Malaysia, Sarawak layak untuk memiliki sistem kesihatan yang setanding dengan negeri-negeri lain," ujarnya. Beliau percaya bahawa autonomi kesihatan adalah kunci kepada penyelesaian masalah ini, kerana ia memberikan kuasa kepada Sarawak untuk mengurus keperluan dan perancangan kesihatan secara langsung.

 

Memerlukan Keputusan Politik yang Tegas

Dr. Sim juga menekankan bahawa masalah ini bukan sekadar isu pentadbiran, tetapi memerlukan campur tangan politik yang berani. "Sistem kesihatan pusat telah dicuba selama lebih enam dekad tetapi gagal membawa perubahan yang diharapkan," jelasnya. Langkah baru harus diambil untuk mengatasi kelemahan sistem sedia ada, dengan memberikan Sarawak lebih kuasa untuk mengurus sendiri sistem kesihatannya. Ini termasuk mempercepat pelaksanaan projek-projek yang penting untuk negeri tersebut.

Selain masalah di klinik kesihatan, beberapa hospital utama di Sarawak juga berdepan cabaran yang sama. Hospital Rajah Charles Brooke, yang telah beroperasi sejak 1925, kini berusia lebih 90 tahun dan memerlukan pembaharuan besar-besaran. Keadaan ini turut melibatkan Hospital Kapit, Hospital Marudi, dan Hospital Lundu yang dibina pada tahun 1960-an. Infrastruktur lama ini tidak lagi mampu memenuhi keperluan rawatan moden, terutama dengan peningkatan populasi dan penyakit kronik yang lebih kompleks.

Tambahan pula, Sarawak masih kekurangan hospital khusus seperti Hospital Kanser, Hospital Wanita dan Kanak-Kanak, serta Hospital Rehabilitasi. Kekurangan ini menyulitkan akses kepada rawatan khusus yang sangat diperlukan, terutamanya di kawasan pedalaman. Malah, kemudahan pusat trauma juga tidak mencukupi, menjadikan situasi ini semakin mendesak dengan siapnya Lebuhraya Pan Borneo serta Lebuhraya Pesisir/Jalan Utama Kedua.

Dr. Sim berpendapat bahawa autonomi kesihatan adalah jalan terbaik untuk Sarawak. Dengan mengambil alih tanggungjawab pengurusan kesihatan, Sarawak boleh merancang dan melaksanakan inisiatif yang sesuai dengan keperluan tempatan. "Pendekatan yang dikawal penuh oleh kerajaan pusat tidak lagi relevan untuk Sarawak," katanya. Melalui autonomi, negeri ini dapat memastikan sumber diperuntukkan secara adil dan projek dilaksanakan dengan lebih efisien.

Sebagai langkah awal, Dr. Sim bersama kementeriannya telah mengadakan perbincangan strategik dengan Jabatan Kesihatan Negeri Sarawak. Mereka sedang bersiap untuk melaksanakan projek-projek penting selepas pengumuman Perdana Menteri Datuk Seri Anwar Ibrahim bahawa Sarawak akan membiayai sendiri beberapa projek kesihatan dan pendidikan persekutuan. Namun, Dr. Sim menekankan bahawa keputusan ini memerlukan dokumen kabinet rasmi bagi memastikan kesinambungan serta keberkesanan pelaksanaannya.

Kesan buruk daripada klinik daif tidak hanya dirasai pada tahap perubatan tetapi turut mempengaruhi aspek sosial dan ekonomi masyarakat pedalaman. Kekurangan akses kepada rawatan asas menyebabkan kelewatan dalam diagnosis penyakit, yang seterusnya meningkatkan kos rawatan. Pada masa yang sama, pelabur luar mungkin kurang berminat untuk melabur di kawasan yang kekurangan infrastruktur kesihatan, mengakibatkan pembangunan ekonomi di kawasan tersebut terbantut.

Dr. Sim berharap bahawa Sarawak dapat menjadi contoh kepada negeri-negeri lain di Malaysia melalui pelaksanaan autonomi kesihatan. Dengan memberikan fokus kepada keperluan tempatan, negeri ini berpeluang untuk menunjukkan bahawa pengurusan desentralisasi mampu membawa perubahan positif dalam sistem kesihatan. Sarawak juga boleh membina reputasi sebagai negeri yang progresif dalam pelbagai aspek sosial dan ekonomi.

Krisis yang dihadapi oleh Sarawak dalam sektor kesihatan memerlukan tindakan segera. Dengan mengutamakan autonomi kesihatan, memperuntukkan dana yang mencukupi, dan melibatkan semua pihak berkepentingan, Sarawak dapat mengatasi kelemahan sistem sedia ada dan mewujudkan asas yang lebih kukuh untuk masa depan. Keputusan ini bukan hanya akan meningkatkan kualiti hidup rakyat tetapi juga membuka jalan bagi Sarawak menjadi model pengurusan kesihatan yang mampan dan inklusif di Malaysia.

Untuk merealisasikan visi ini, komitmen kukuh dari kerajaan pusat diperlukan. Sokongan padu dan strategi yang jelas akan memastikan bahawa sistem kesihatan Sarawak dapat berkembang sejajar dengan keperluan masa kini, memberikan perkhidmatan berkualiti tinggi kepada rakyatnya, dan memenuhi aspirasi untuk menjadi negeri yang maju dalam segala aspek kehidupan.